[rtl][size=18.6667]-[size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]النص القانوني في الترقيات ومحدوديته[/size][size=18.6667]،[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]الحديث عن ترقية الموظفين في الإطار يحيلنا على قانون الوظيفة العمومية، وخصوصا الفصل 34 منه حيث نجد: "ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﺤﻀﻴﺭ ﺍﻟﻼﺌﺤﺔ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻋﻤﻴﻘﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ، ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻭﺹ ﺍﻟﻨﻘﻁ ﺍﻟﺘﻲ ﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺍﻻﻗﺘﺭﺍﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺒﺩﻴﻬﺎ ﻭﻴﺩﻋﻤﻬﺎ ﺒﺎﻷﺴﺒﺎﺏ ﺭﺅﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ. ﻭﻴﻘﻴﺩ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻭﻥ ﻓﻲ ﻻﺌﺤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻗﻲ ﺤﺴﺏ ﺘﺭﺘﻴﺏ ﺃﺤﻘﻴﺘﻬﻡ، ﺃﻤﺎ ﺍﻟﻤﺭﺸﺤﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﺴﺎﻭﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻻﺤﻘﻴﺔ ﻓﻴﺭﺘﺒﻭﻥ ﺒﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻗﺩﻤ ﻴﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ..."[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]فالنص في هذا الخصوص واضح ولا يحتاج لتأويلات قصد الفهم والاستيعاب. النقطة والتقييم هي أساس الترقية وفي حالة التساوي الأقدمية في الإدارة.[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]لكن هذا الوضوح (النقطة والتقييم) مبني على شيء غير واضح (التنقيط والتقييم).[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]جولة سريعة حول محاكم المغرب، تعطينا تصنيفات معينة حول التنقيط:[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]-[size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]محاكم تحصل كلها على نقطة 20 تفاديا لما يسميه البعض "اصداع الراس"[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]-[size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]محاكم يتعامل بعض رؤساء بعض المصالح بمنطق أنا أعلمكم ووحدي أستحق 20، والباقي يصنفون حسب القرب والمصالح ووسائل الضغط،[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]-[size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]محاكم تتعامل بمنطق الإنشاء: أول نقطة يجب أن تكون 16،[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667][size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]محاكم أعزتها أذلة والخنوع السبيل الوحيد للحصول على النقطة...[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]واذا تركنا جانبا هذا الجانب البشري المحكوم بالسلطة والرغبة في الانتقام للبعض وعدم الفهم والاستيعاب بالنسبة للبعض الآخر، وأخذنا المعايير الخاصة بالتنقيط.[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]-[size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]ما معنى الابتكار وماذا يجب أن يبتكر سائق حافلة نقل الموظفين، أو سائق الرئيس أو الوكيل، أو البستاني، أو المكلف بالميصال، أو مجموعة من المهام بكتابة الضبط عموما، أو رئيس المصلحة ككل...،[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]-[size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]ما معنى 0 في التنظيم وما معنى 3 وما معنى 4،[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]-[size=9.33333] [/size][/size][size=18.6667]ما معنى 4 في السلوك، وما معنى 3 وما معنى 0،[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]ان هذا "العبث" في التنقيط، وغياب معيار يحدد الشيء وتميزه، فالمفروض عندما نقول ان موظفا حصل على نقطة 20 على 20 ان يكون موظفا مميزا، يتمنى الجميع رؤيته والجلوس معه لاستفساره عن سر نجاحه وتألقه حتى يكون نموذجا يطمح الجميع لبلوغ مستواه...، والحال يعرفه الجميع، نقط انتقامية، نقط انتخابية، نقط نقابية، نقط وصولية، ...، يجعلنا نعلن أن بناء مصير الموظف على مثل هذا العبث هو العبث بعينه.[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]ولفهم المعادلة أكثر، فالموظف الحاصل في سنة واحدة من السنوات المطلوبة للترقية على نقطة 19 يمكن ألا يرقى لمدة اربع سنوات، ولن تتم ترقيته إلا خارج الحصيص.[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]وكم من ضحية سترسب، وكم من انتهازي سيصل، وكم من عدم الضمير سيرقى، وكم من مسؤول سيصاب بالحيرة، فان أعطى للجميع نقطة 20 لتمكينهم من الترقية، سيضعف حظوظ المثابرين، وان نقط بما يمليه الضمير، سيظلم موظفيه حين يتقابلون في الترقية مع موظفي محاكم أخرى اقل كفاءة منهم لكن أكبر نقطا...[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]ان اعتماد التنقيط في الترقية لوحده، ومما سبق ذكره، سيفقد العملية أساسها وسيجعل من التنقيط وسيلة عيش وانتقام وليس تقييما لأداء موظف قصد تصويب الخلل. وبالتالي وجب تدعيمه بمعايير أخرى سنتطرق إليها لاحقا.[/size][/rtl]
[rtl][size=18.6667]يتبع[/size][/rtl]